“개그맨에서 사업 천재로”… 장동민이 시장을 꿰뚫는 아이디어로 대기업을 줄 세운 비결

=이 포스팅은 쿠팡 파트너스 활동의 일환으로, 이에 따른 일정액의 수수료를 제공받습니다=

 

개그맨 장동민은 오래전부터 “연예인이 부업을 한다”라고 가볍게 치부됐던 사람들과 다르다.
그는 코미디언이라는 직업적 편견을 넘어 대한민국 최초 출장 세차 사업,

친환경 세로형 라벨지 특허, 환경부 장관상 수상까지,

완전히 다른 분야에서 연달아 성과를 낸 보기 드문 인물이다.

 

그의 성공 비결은 단순한 아이디어가 아니다.
어린 시절부터 “열심히만 해서는 절대 부자가 될 수 없다”는 통찰과,

시장·니즈·실행력을 정확히 결합하는 독특한 사고방식이 있었다.

 

 

“열심히만 하면 되는 게 아니었다”… 어린 시절부터 깨달은 사업가의 관점

 

장동민의 사업가적 감각은 부모님 덕분에 일찍 깨어났다.
그는 “부모님이 누구보다 열심히 일했는데도 생활이 나아지지 않는 모습을 보며,

열심히만 하는 것은 답이 아니라는 걸 어릴 때 알았다”고 말한다.

 

이후 그는 자신만의 방식으로 돈의 흐름, 사람의 심리, 소비 패턴을 관찰하기 시작했다.
동네 빵집 두 곳 중 왜 한 곳만 장사가 잘되는지 분석하고,

“사람들이 많이 지나는 곳에 있어야 한다”는 결론을 스스로 내린 것도 초등학생 시절이었다.

 

또한, 장동민의 부모는 아이에게 자율적인 경제권을 일찍부터 주었다.
초등학교 6학년 무렵, 집에 있는 월급 봉투의 위치를 알려주며 “필요하면 써라”

라고 말했던 부모의 신뢰는 그의 자신감·실행력·책임감을 키우는 기반이 됐다.

 

대한민국 최초 ‘출장 세차’… “생각을 실행에 옮기는 사람이 결국 이긴다”

 

2004년 장동민은 대한민국에서 처음으로 출장 세차 사업을 시작했다.

계기는 단순했다.

“좋은 차를 샀는데 너무 더러워졌어요. 누가 와서 닦아줬으면 좋겠다고 생각했죠.”

 

하지만 그 단순함을 그대로 비즈니스 모델로 현실화한 사람은 그뿐이었다.

• 낮엔 오피스 상권 직접 영업
• 밤엔 아파트 주차장 방문
• ‘개그카’라는 브랜드 직접 제작
• 3개월 만에 회원 300명
• 한 달 순수익 수천만 원

당시에는 ‘출장 세차’라는 개념 자체가 없었기 때문에 사람들은 의심부터 했다.
그러나 장동민은 서비스를 직접 보여주며 신뢰를 만들었고,

편리함을 경험한 고객들은 주변에 스스로 추천을 퍼뜨렸다.

 

그는 이때 “아이디어가 중요한 게 아니라,

아이디어를 실행하고 수익 구조를 짜는 능력이 진짜 차이를 만든다”는 깨달음을 굳혔다.

 

사업 연구로 다져진 직감… “사람들이 안 하는 데는 이유가 있다”

 

장동민은 스스로를 “사업가는 원래 꿈이었다”고 말한다.
상황을 관찰하고, 문제를 발견하고,

그 문제의 빈 공간을 채우는 방식은 그에게 매우 자연스러운 흐름이다.

 

하지만 동시에 그는 ‘사람들이 하지 않는 데는 이유가 있다’는 냉정한 판단력도 가지고 있다.

직접 실패해본 PC방 사업이 대표적이다.
대회장·중계 시스템까지 모두 갖춘 ‘최초의 e스포츠형 PC방’을 만들었지만,

정작 고객은 “조용히 하고 싶다”며 외면했다.

 

이 경험은 이후 장동민이 시장을 판단할 때 대중의 실제 행동을 기준으로 보는 핵심 원칙이 된다.

 

 

친환경 라벨 특허… 사고 한 번이 산업을 바꾼다

 

장동민의 가장 최근 성공작은 세로형 친환경 라벨지다.
환경부 장관상까지 받으며 대기업이 줄을 서게 만든 결정적 아이템이다.

 

이 아이디어는 거창하게 나온 것이 아니다.
혼자 서울에서 살며 처음으로 분리수거를 하던 날,

페트병 라벨이 너무 안 떨어져 칼로 떼다가 손을 베인 경험에서 출발했다.

 

“떼기 어렵다면… 애초에 잘 떨어지게 만들면 되는 거 아니야? 아니면… 없애면 되잖아?”

 

하지만 라벨을 없애면 제조사와 소비자 모두 불편해진다.
그래서 장동민은 떼기 쉽고 기능은 유지되는 해결책을 찾았다.

그 결과가 전 세계 최초의 세로형 라벨지다.

• 떼는 순간 통째로 떨어짐
• 환경·기업·소비자가 모두 편리
• 글로벌 특허 없음 확인 → 즉시 특허 등록
• 광동제약·함양패키징 등과 M&A 체결

이 기술은 한국의 강화된 플라스틱 규제와도 맞물리면서 시장성이 급등했다.

 

 

“사업 기준은 단순하다… 내가 가장 잘 알고, 사람들이 필요로 하는가”

 

장동민은 사업 아이템을 고를 때 두 가지 질문만 한다.

1. 내가 이 분야를 충분히 이해하고 있는가?
2. 대중이 실제로 필요로 하는가?

그는 “내가 만든 기술이지만, 나도 시장 조사를 잘해야 한다.

대중이 원하지 않으면 사업은 절대 안 된다”라고 강조한다.

 

20조 원을 번다는 거대한 목표를 세우는 이유도 여기서 비롯된다.
높은 기준을 잡아야, 부끄러워서라도 최소 성과는 유지하게 된다는 것이다.

 

“남의 꿈을 비웃는 사람은 자신의 꿈도 이룰 수 없다”

 

장동민은 자신의 경험을 바탕으로 꿈에 대한 태도도 분명히 말한다.

“어릴 때 누가 대통령 되고 싶다고 하면 비웃는 친구가 있었어요.
그런 사람은 자기 꿈도 못 이루더라고요.”

 

그는 타인의 목표를 “불가능하다”라고 단정하는 것이 아니라
“어떻게 하면 달성할 수 있을까?”라고 묻는 태도가 중요하다고 강조한다.

 

 

장동민의 성공 공식은 ‘실행·관찰·시장성’이다

 

장동민의 사업 성공은 우연이 아니다.
그는 늘 관찰했고, 필요성을 느꼈고, 즉시 실행했고, 시장의 반응으로 조정했다.

 

✔ 필요를 발견한다
✔ 누구보다 빨리 실행한다
✔ 시장이 원하는지 확인한다
✔ 필요하면 과감히 버린다
✔ 반복하고 다시 도전한다

 

이 단순하고도 강력한 공식이 그를 개그맨에서 연예계 대표 사업 천재로 만들었다.